整合國內(nèi)外工業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成會員企業(yè)之間相互合作、外拓市場、共享發(fā)展的良好局面。

　　提起廈門的制造業(yè)企業(yè)，科華恒盛無疑是其中一顆耀眼的明星。這家始終堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，自有品牌”發(fā)展理念的企業(yè)，已連續(xù)多年成為中國本土電源行業(yè) 的領(lǐng)跑者。

　　1988-2018，科華恒盛30年的發(fā)展史，恰可謂是中國改革開放以來制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一段經(jīng)典縮影。在曾經(jīng)幾乎是一片空白的國內(nèi)科研市場中從零起步，科華恒盛取得今日成績絕非易事。在筆者看來，對于這家正處而立之年的企業(yè)，從誕生到今天，骨子里有兩個特性一直未變：一是堅(jiān)守，二是創(chuàng)新。一路走過來，無論是初創(chuàng)時自主研發(fā)第一臺 UPS(不間斷電源)，還是現(xiàn)在為國家重大工程提供支持，發(fā)展“一體兩翼”戰(zhàn)略，似乎都能看到這種特質(zhì)。

　　使命擔(dān)當(dāng) 勇立潮頭

　　在很多時候，準(zhǔn)確的預(yù)見和果敢的抉擇，是民營企業(yè)家的天賦使然。年輕的陳成輝先生在1981年大學(xué)畢業(yè)時，恰是改革開放初期。他沒有按照常理找一份安穩(wěn)的工作，而是選擇進(jìn)入工廠，將自己大學(xué)修讀的，仍在尋找突破口的電子工業(yè)行業(yè)作為職業(yè)發(fā)展方向。就在一次對UPS不間斷電源項(xiàng)目做技術(shù)攻關(guān)時，他洞悉到了其中的市場前景。在當(dāng)時，國內(nèi)的供電情況不是太好，而高質(zhì)量的電源又是剛需，在這樣的背景下，UPS不間斷電源的研制和生產(chǎn)，具有可觀的市場潛力。

　　于是，1988年，陳成輝做出了一個出人意料的選擇：拋棄“鐵飯碗”，創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè)。這應(yīng)該是他個人職業(yè)生涯最初、也最深刻的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，同時也是科華恒盛的起點(diǎn)。

　　在命運(yùn)齒輪奇妙的耦合下，1988年8月，科華恒盛的前身——漳州科華電子有限公司成立。成立之初，公司僅有47萬元人民幣，28名員工，300平方米的空間，主要的產(chǎn)品研發(fā)就是圍繞 UPS 展開的?；趧?chuàng)始人的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)成立的第二年，公司就推出了UPS1000 電源，這款自主研發(fā)的產(chǎn)品即被列入首批國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目，為科華往后的發(fā)展打下了一個很好的基礎(chǔ)。

科華公司外景

　　在其間，越來越多優(yōu)秀的科研人員被吸引加入了這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為公司第一批技術(shù)元老，其中包括本次專訪的受訪人、現(xiàn)科華恒盛總工程師陳四雄先生。陳四雄是當(dāng)年漳州高考理科狀元，在大學(xué)畢業(yè)后，秉承著對科研和技術(shù)開發(fā)的熱愛，他來到了漳州科華公司，從此與科華，與UPS結(jié)下了深厚的情緣。

　　經(jīng)過改制，1999 年 3 月科華恒盛在廈門成立。因?yàn)橛辛酥暗纳a(chǎn)基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)，科華恒盛一經(jīng)成立，就將企業(yè)定位為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，先后入選成為國家科技部認(rèn)定的UPS行業(yè)首批“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目”承擔(dān)單位、國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國首批“兩化融合管理體系”貫標(biāo)企業(yè)，并于2010年在深圳A股上市。

　　再到今天，科華恒盛已擁有員工近4000人，在全國擁有了五大現(xiàn)代化生產(chǎn)制造基地，產(chǎn)品方案廣泛應(yīng)用于金融、工業(yè)、交通、通信、政府、國防、軍工、核電、教育、醫(yī)療等行業(yè)，服務(wù)于全球100多個國家和地區(qū)。

　　同時，陳成輝、陳四雄、蘇瑞瑜三位技術(shù)元老也在事業(yè)發(fā)展過程中，先后入選成為公司自主培養(yǎng)的國務(wù)院特殊津貼專家。

　　“我們這一代人，有一種情懷，一旦認(rèn)定方向要做了，就堅(jiān)定地要做成，做不成很不甘心。”如今回首30載創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨歷程，陳成輝言語中依然是篤定和自信。

　　自主研發(fā) 堅(jiān)守工匠精神

　　一家企業(yè)在創(chuàng)始之初就有它自己的基因。科華自誕生起，就將“自主創(chuàng)新，自有品牌”確定為企業(yè)發(fā)展的核心理念，將自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新視為公司發(fā)展的立命之根、核心驅(qū)動力，直至今日未曾改變。

　　在公司第一代技術(shù)元老的帶領(lǐng)下，科華在21世紀(jì)初期就陸續(xù)突破了“高效率大功率電源變換拓?fù)渑c控制”“無主從自適應(yīng)多機(jī)并聯(lián)控制”“大功率三相UPS”等行業(yè)瓶頸技術(shù)，奠定了公司在高端UPS中領(lǐng)先的行業(yè)地位，打破了國外品牌對我國高端UPS的技術(shù)壟斷。

　　2015年，科華恒盛自主研發(fā)首個國產(chǎn)化核島級大功率UPS電源。核島級UPS設(shè)備是核電廠的重要控制系統(tǒng)保護(hù)電源，有高端電源“皇冠明珠”之稱，技術(shù)十分復(fù)雜。該項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用需要考慮到核電站不同堆型、不同技術(shù)路線的需求，要經(jīng)過應(yīng)力分析試驗(yàn)、老煉試驗(yàn)、環(huán)境試驗(yàn)、基礎(chǔ)性能試驗(yàn)、抗震試驗(yàn)等一系列嚴(yán)苛的鑒定。在抗震試驗(yàn)中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷改善仿真參數(shù)、結(jié)構(gòu)加固方式，摸索建模、共振頻率點(diǎn)等問題，終于突破重大核電技術(shù)裝備難題，通過嚴(yán)酷的核級鑒定程序和大綱，并根據(jù)HAF003要求建立了堪稱業(yè)界最高水平的核電質(zhì)保體系。這一成果是公司研發(fā)與制造水平的重大突破，填補(bǔ)了國內(nèi)在該技術(shù)領(lǐng)域的空白。2016年，該產(chǎn)品成功中標(biāo)“華龍一號”廣西防城港核電站項(xiàng)目，成為核電重要控制系統(tǒng)保護(hù)電源的首次國產(chǎn)化應(yīng)用。

　　目前，科華恒盛的主要產(chǎn)品包括信息設(shè)備用 UPS 電源和工業(yè)動力用 UPS電源兩大類，功率范圍為 0.5kVA-1200kVA,基本覆蓋了 UPS 電源的全部功率段。同時，基于公司深厚的技術(shù)積淀，科華恒盛也運(yùn)用電力電子同源技術(shù)，在拓展新能源、云服務(wù)兩個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局后，完成了多項(xiàng)研發(fā)突破：在新能源領(lǐng)域，公司已擁有覆蓋光伏、微網(wǎng)、儲能的全類型解決方案，開發(fā)出業(yè)界體積最小的500kW集中式光伏并網(wǎng)逆變器，攻克百M(fèi)W級儲能微網(wǎng)穩(wěn)定性關(guān)鍵技術(shù)，入選國家能源局首批能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目;在云服務(wù)領(lǐng)域，于北上廣自建四大云計(jì)算中心，運(yùn)營機(jī)架數(shù)超過1.5萬架，在全國形成華北、華東、華南、西南四大數(shù)據(jù)中心集群，為全國2000多客戶提供數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、IDC服務(wù)運(yùn)營、傳輸服務(wù)及云服務(wù)……

　　不難看出，不論是類似核電站、超算這樣的國家重要工程，還是國內(nèi)一些重點(diǎn)研究基地，如果沒有類似科華這樣自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的國產(chǎn)廠家，而只能依賴進(jìn)口國外的產(chǎn)品，就會陷入很被動的狀態(tài)，也使得包括歐美在內(nèi)的一些國外品牌廠家壟斷中國市場，賣高價。就這一點(diǎn)來說，使用我國自主研發(fā)的產(chǎn)品，對于保證國家信息和國防安全、提高“中國制造”的整體裝備水平的意義十分重大。

科華總部大樓

　　綜上科華恒盛已取得的成績，與“下血本”的研發(fā)投資和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起了很大的作用。不論年景好壞，公司每年都會在研發(fā)和創(chuàng)新方面保持較大的投入。2006年，科華恒盛建成國內(nèi) UPS 行業(yè)最大、水平一流的電力電子研發(fā)中心和 UPS 檢測中心，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的原動力。數(shù)據(jù)顯示，2017年，在科華恒盛，參與研究開發(fā)和試驗(yàn)的人員為 900多人，研發(fā)人員占員工總數(shù) 25%，研發(fā)投入占營業(yè)收入8.74% 。截至2018年，在專利技術(shù)方面，科華恒盛已經(jīng)獲得國家專利、軟件著作權(quán)等有效知識產(chǎn)權(quán)600多項(xiàng)。

　　“我覺得成功沒有什么訣竅，就是踏踏實(shí)實(shí)、一步一步把技術(shù)做好。我們的做法是真正去做產(chǎn)品里面的核心技術(shù)，不管是電源或者是新能源發(fā)電，我一定從頭做起，把整套技術(shù)完完整整的自己開發(fā)出來。整套技術(shù)都是我們自己的，一定就有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。”陳四雄如是說。

　　自我革新 實(shí)現(xiàn)增長多級驅(qū)動

　　這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。工業(yè)4.0概念的崛起和國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃的提出，在帶來巨大革命與機(jī)遇的同時，也給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。唯有能跟上時代的節(jié)拍，在技術(shù)和戰(zhàn)略上主動求變、不斷革新的企業(yè)，才能在市場洪流中扎穩(wěn)腳跟?？迫A恒盛 30 年來，始終專注于電力電子技術(shù)的研發(fā)與制造。根據(jù)賽迪報(bào)告顯示，科華恒盛的大功率UPS(≥20kVA)市場銷售額居國產(chǎn)品牌首位，連續(xù)20年位居國產(chǎn)品牌首位。但在互聯(lián)網(wǎng)時代的號召下，為保持公司更穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，科華恒盛積極探索轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)造更加廣闊、更加多元化的市場空間。

　　2010年在深圳A股上市后，2011年，公司確立了 “一體兩翼” 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，具體內(nèi)容是以 UPS、高端定制電源、軍工電源、電力自動化系統(tǒng)為主的智慧電能業(yè)務(wù)作為科華恒盛穩(wěn)健發(fā)展的“主體”，以云動力、云服務(wù)、云安全為核心的云服務(wù)業(yè)務(wù)和以光伏、儲能、微網(wǎng)、售電、電動汽車充電系統(tǒng)為主的新能源業(yè)務(wù)則成為公司得以跨越趕超的“兩翼”。旨在運(yùn)用電力電子同源技術(shù)，來聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)板塊的有機(jī)生態(tài)。

　　通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸與拓展，科華恒盛的公司業(yè)務(wù)模式逐步從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+解決方案+技術(shù)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，整合上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶打造一流的電力保護(hù)與節(jié)能一體化集成方案，讓資產(chǎn)更輕，勞動力的依賴越來越小。

　　在這樣的業(yè)務(wù)形式下，科華恒盛技術(shù)服務(wù)及平臺型收入占比逐年提升。以軌道交通業(yè)務(wù)為例，過去一條軌道交通線路的產(chǎn)品銷售額也就三四百萬元，如今升級為項(xiàng)目提供系統(tǒng)的整體解決方案，項(xiàng)目金額可達(dá)上億元。

　　基于“以客戶需求為己任”的理念，科華恒盛還可以根據(jù)客戶場景需求，提供定制化整合方案。例如，公司2017年成功中標(biāo)某地鐵公司屋面光伏電站示范項(xiàng)目，提出了“光伏+交通”等多場景融合解決方案。項(xiàng)目建成后，不僅可為地鐵提供可觀的綠色電能，富余能量還可完全輸送到軌道交通供電系統(tǒng)高壓電網(wǎng)，為其它負(fù)荷提供光伏電能;針對海洋船舶、海洋石油平臺上，所處環(huán)境容易晃動，海洋性氣候環(huán)境潮濕、鹽霧、油霧、霉菌侵蝕的情況，科華恒盛推出了包括海工類電源保障系統(tǒng)在內(nèi)的一系列高可靠工業(yè)級電源解方案，獲得世界500強(qiáng)企業(yè)——中國海洋石油的青睞，從2015年起，已為其海上平臺項(xiàng)目連續(xù)服務(wù)三年……在產(chǎn)品“出?！边^程中，科華恒盛也注重考察當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)，以定制化克服“水土不服”。例如，在為俄羅斯天然氣集團(tuán)提供UPS時，根據(jù)其高寒氣候?qū)Ξa(chǎn)品做了相應(yīng)調(diào)整;在印尼為偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校配電時，采用集裝箱式微型電力供應(yīng)網(wǎng)系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)貙W(xué)校點(diǎn)多線長的特點(diǎn)。

　　2015年，科華恒盛成功定增16.58億資金，用于新能源光伏電站建設(shè)運(yùn)營;2017年，完成了對天地祥云的100%并購，并在此基礎(chǔ)上，整合公司旗下云計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)，成立獨(dú)立運(yùn)營的“科華恒盛云集團(tuán)”……

　　科華恒盛在戰(zhàn)略的指引下，啟動“技術(shù)+資本”的雙輪驅(qū)動，聚焦技術(shù)服務(wù)，借助資本力量，通過并購、戰(zhàn)略合作等方式不斷拓展三大業(yè)務(wù)體系的邊沿，豐滿公司版圖的新雛形，為未來長足的發(fā)展注入強(qiáng)大動能。

　　匠心服務(wù) 精益“智造”

　　在技術(shù)革新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，科華恒盛也不忘在打造更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、精進(jìn)服務(wù)上多下功夫。

　　一直以來，科華恒盛致力于打造“質(zhì)量、成本、效率、柔性、敏捷、集成”的具有綜合競爭優(yōu)勢及科華特點(diǎn)的卓越供應(yīng)鏈?；陂L期的專業(yè)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，科華恒盛結(jié)合兩化融合和精益管理的理念，提煉出了科華精益生產(chǎn)系統(tǒng)KPS(Kehua Production System)，基于技術(shù)實(shí)力全面強(qiáng)化了定制能力、制造能力、質(zhì)量能力;建立統(tǒng)一的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，工人用專用掃描器一掃產(chǎn)品零部件上的專屬“身份證”條碼，就可以實(shí)時錄入并查看該部件的所有操作記錄，快速鎖定產(chǎn)品故障;打造信息透明、管理透明的“透明工廠”，透過系統(tǒng)，客戶既可以清晰看到個人訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，也能看到管理制度、操作指導(dǎo)書和規(guī)范在工廠現(xiàn)場的呈現(xiàn)……

科華MR33 系列模塊化UPS

　　目前，科華恒盛已形成了新型的3A服務(wù)體系，在全國建立起16個技術(shù)服務(wù)中心、50多個廠家技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行7*24小時基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備運(yùn)營服務(wù)，將傳統(tǒng)的應(yīng)急維修支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的維修和服務(wù)。

　　2016年秋冬之際，科華恒盛川渝區(qū)服務(wù)站檢修隊(duì)伍忍受艱難的環(huán)境，在大涼山翻山越嶺、渡江跨河，前后歷時20多天，只為給西部山區(qū)缺電民眾帶去及時的離網(wǎng)光伏電站檢修服務(wù);2017年夏天，在第十三屆天津全運(yùn)會籌備期間，科華恒盛作為其核心場館“水滴”體育場的電源保障解決方案提供商，在時間緊任務(wù)重的情況下，專業(yè)工程團(tuán)隊(duì)僅用24小時就完成了數(shù)十套大功率UPS及近百套EPS從下單到運(yùn)抵現(xiàn)場的過程，并在炎熱的天氣下連續(xù)7天進(jìn)行安裝調(diào)試與帶載任務(wù)，圓滿完成系統(tǒng)安裝……

　　這樣的案例只是科華恒盛應(yīng)時而動、高效盡責(zé)的服務(wù)態(tài)度的一個縮影。除此之外，公司還可提供諸如維護(hù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等的增值性服務(wù)和以設(shè)備租賃、設(shè)備供應(yīng)等為主的資源型服務(wù)。

　　據(jù)了解，在新的模式下，客戶不用買科華恒盛的設(shè)備，只買服務(wù)就可以，其后告知自身需求，例如讓這些設(shè)備的供電不間斷，供電電壓達(dá)到什么穩(wěn)定度、頻度等，至于怎么實(shí)現(xiàn)，由科華來做，之后客戶根據(jù)用電量來付費(fèi)即可。在這種模式下， 客戶不用再為 UPS 質(zhì)量的好壞或者如何進(jìn)行設(shè)備的使用和維護(hù)發(fā)愁，只需要判斷廠商提供的服務(wù)是否符合自己的需求。

　　憑著“科技領(lǐng)先、品質(zhì)超群、用戶信賴”的質(zhì)量方針和 “主動服務(wù)、用戶至上”的服務(wù)理念，科華恒盛獲得了福建省首批智能制造示范項(xiàng)目和“最佳服務(wù)承諾兌現(xiàn)獎”、“UPS服務(wù)滿意金獎”、“中國光伏行業(yè)最佳服務(wù)商獎”等殊榮，并于2015年5月成為首批通過全國兩化融合管理體系評定企業(yè)。這是市場對科華恒盛品質(zhì)與服務(wù)的認(rèn)可，也是對科華匠心精神的有力鼓舞。

　　“我們是科華人，我們是沖著變革、轉(zhuǎn)型和升級去的?！?/p>

　　從公司掌舵人陳成輝董事長如今的言語間我們?nèi)阅芨Q見科華恒盛血液里如初的熱血和意氣，或許這就是科華想傳遞給我們的最純粹的創(chuàng)業(yè)精神。

　　從歷史的天空回望科華恒盛30年的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了若干次的蛻變：從漳州簡陋的廠房起步到廈門總部投入運(yùn)營;從股份制改造到深圳A股上市;從高端電源到“一體兩翼”三大業(yè)務(wù)體系的建立;從單一的設(shè)備供應(yīng)商到整體解決方案的技術(shù)服務(wù)型供應(yīng)商;從福建省走向全球100多個國家和地區(qū)……一路走來，科華恒盛在每個時期變的是在時代變革背景下的發(fā)展思路和業(yè)務(wù)布局，不變的是振興民族品牌的使命感和敢為天下先的精神。

　　我們也有理由相信，這家企業(yè)能經(jīng)受住時間的考驗(yàn)，在未來的道路中走得更遠(yuǎn)、更廣，為中國電力電子產(chǎn)業(yè)的振興奉獻(xiàn)更多應(yīng)有的力量。